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      紙價瘋漲,如何做好精細化管理? 發布時間:2021-06-07 10:58:16

      隨著去年下半年開始,紙價一路上揚,帶來的生產經營成本壓力倍增,給印刷包裝企業影響巨大,有些企業因紙價的高歌猛進導致企業生存困難,以至于停產倒閉。印刷包裝企業要想生存下去,就必須對生產成本進行優化,可控的生產成本就是紙張了,我們可以通過優化管理流程來壓縮企業的生產成本,達到其可控的范圍內,也好讓客戶接受比較滿意的價格。所以,必須通過信息化管理平臺,結合企業相關的制度考核機制,形成一整套切實有效的管理方法。


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      中侖包裝自去年7月引進ERP系統,切身感受到了在ERP系統上帶來的好處。中侖小編給大家分享下如何通過ERP來做好精細化管理。


      一、原材料信息更加透明


      在之前進行下單、采購、生產、入庫、出庫等流程中,對紙的明細不是很清楚,造成紙張的浪費,自應用ERP系統后,信息一目了然,隨時可以查詢,各個生產流程中的明細情況,如下單、采購、紙板、印刷、入庫、出庫、結算情況等,不像以前那樣到場進行詢問了解了,信息隨時隨地可查,大大提升了工作效率。


      二、嚴格規范生產流程


      對各個工序按規定嚴格遵照執行,如在以前經常會存在丟單據、報表核對不上等問題,之間存在相互扯皮。ERP的引入,實現了流程化、系統化管理,全在電腦上進行電子單據,不存在丟單等情況,做到了嚴謹、規范。


      三、采購更加合理


      在以前對原材料紙張不能做到全面系統的掌握庫存情況,常常會存在有些紙板存放許久無人問津的情況發生,也占用了企業的大量流動資金,造成許多浪費。ERP會進行科學、系統的設置,對這些高儲值發出顏色警告,免遭生產的影響,占用庫存等情況。


      四、成本更精準


      對于紙的消耗情況在以前是非常困難的,員工在完成每個訂單,填寫情況表時,會為了免遭考核懲罰,對損耗情況進行瞞報、漏報等,還有就是員工對紙的節約意識也存在一些問題。ERP的應用,可實時產生數據對紙張的損耗考核當天就可發送到機長手中,可對員工進行考核獎罰,提升員工的節紙意識。


      ERP打破企業原有的管理瓶頸,讓企業管理更科學、更規范。


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